Årsrapport 2025 - Flipbook - Page 16
INDUSTRIENS PENSIONSFORSIKRING A/S
ÅRSRAPPORT 2025
både for Industriens Pension og for branchen
generelt. Der er aktuelt ansat 10 elever. Heraf
færdiggør 4 deres elevforløb i 2026 og fortsætter som kunderådgivere. Historisk er alle elever,
der har afsluttet deres elevtid, efterfølgende blevet tilbudt fastansættelse i selskabet.
Ved tilbagevendende trivsels- og klimamålinger,
supplerende SPOT-målinger og lovpligtig APV
indsamles systematisk data om arbejdsmiljø og
trivsel. Disse data anvendes aktivt af ledelsen,
samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøorganisationen med henblik på løbende forbedringer.
Formålet er at fremme engagement og trivsel, så
selskabets mission og vision kan realiseres til
gavn for medlemmer og virksomheder.
SAMFUNDSANSVAR
Ligeløn og kønsdiversitet
Industriens Pension understøtter ligeløn mellem
kønnene, hvor ansvar, opgavesammensætning
og anciennitet kan sammenlignes. Bestyrelsen
har vedtaget måltal og politikker for den kønsmæssige sammensætning i bestyrelsen og på
øvrige ledelsesniveauer.
Der er fastsat et måltal, så et køn anses for underrepræsenteret i bestyrelsen, hvis dette er repræsenteret med mindre end 35 %. Ultimo 2025
bestod bestyrelsen af 14 medlemmer, heraf 5
kvinder og 9 mænd, og måltallet er således opfyldt
For øvrige ledelsesniveauer – direktører og afdelingschefer med ledelsesansvar – er måltallet
fastsat til 40 %. Her er fordelingen ved udgangen
af 2025 på 5 kvinder og 9 mænd, svarende til
en kønsdiversitet på 36 %. Måltallet er således
ikke opfyldt. Forholdet vil indgå som et af flere
parametre ved kommende rekrutteringer.
Tabel 14 Kønsdiversitet - ledelse
2025
Øverste ledelseslag (bestyrelse)
Samlet antal medlemmer
14
14
Underrepræsenteret køn i pct.
29
36
35
35
2026
2026
Samlet antal medlemmer
15
14
Underrepræsenteret køn i pct.
40
36
Måltal i pct.
40
40
-
-
Årstal for opfyldelse af måltal
Øvrige ledelsesniveauer
Årstal for opfyldelse af måltal
Governance
Industriens Pension følger Pensionsmarkedsrådets anbefalinger om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner i sammenhæng med den aktuelle lovgivning og de nyeste
standarder for god selskabsledelse. Industriens
Pension har redegjort for overholdelsen af de
enkelte anbefalinger på selskabets hjemmeside
www.industrienspension.dk/godselskabsledelse.
repræsentation i disse udvalg, kan ses på side
59.
Bestyrelsens selvevaluering i 2025
Hvert år gennemfører bestyrelsen en selvevaluering. Bestyrelsen har besluttet, at selvevalueringen gennemføres med brug af ekstern bistand i en treårig turnus. Ved selvevalueringen i
2025 blev der gjort brug af ekstern assistance.
Bestyrelsen finder, at den bedste proces opnås
ved, at formen for afvikling af selvevalueringen
skifter over tid, og at en ekstern rådgiver kan
give nye perspektiver på bestyrelsesarbejdet og
kan sikre, at bestyrelsen ser kritisk på sit virke.
Bestyrelse
2024
Måltal i pct.
Udviklingen i Industriens Pensions sociale ESGnøgletal fremgår af tabel 13. Af nøgletallene
fremgår blandt andet en samlet lønforskel mellem kønnene på 20 %. Denne forskel afspejler
ikke manglende ligeløn indenfor sammenlignelige stillinger, men er primært et resultat af forskellig kønssammensætning i lønførende specialistfunktioner, herunder særligt inden for investeringsområdet. En mere balanceret kønssammensætning inden for disse områder indgår
som et hensyn ved nyansættelser.
Bestyrelsen består af 14 medlemmer. Heraf er 12
medlemmer udpeget af aktionærgrupperne,
som står bag pensionsordningen, og 2 medlemmer af de fusionerede pensionskasser PNN
PENSION og PHI pension.
Bestyrelsens formand er Mads Andersen, der er
gruppeformand i Industrigruppen i 3F og næstformand i CO-industri. Næstformand er Kim
Graugaard, der er forhenværende viceadministrerende direktør i DI. Bestyrelsen har nedsat et
revisionsudvalg, et investeringsudvalg, et aflønningsudvalg og et udvalg for ansvarlige investeringer. Bestyrelsens mødedeltagelse fremgår af
tabel 15 og svarer for 2025 til en tilstedeværelse
på 96 %. Bestyrelsens ledelseshverv, herunder
Processen
Evalueringen gennemføres gennem interviews
og ved skriftlig kortlægning med alle bestyrelsesmedlemmer. Fokus har bl.a. været bestyrelsens ønskede og faktiske kompetencer, samarbejdet i bestyrelsen og med direktionen, holdninger til mødernes indhold og afvikling, til materialets omfang og til bestyrelsesudvalgene.
Dette følges op af en mundtlig evaluering og
drøftelse på baggrund af det indsamlede, som er
udmøntet i en rapport fra den eksterne konsulent.
16
