Rapport om solvens og finansiel situation 2024 - Flipbook - Side 13
INDUSTRIPENSION HOLDING A/S
RAPPORT OM SOLVENS OG FINANSIEL SITUATION
gjort det. Arbejdet med den daglige risikostyring
it-understøttes i så høj grad som muligt.
Rapporten indgår som en del af bestyrelsens
samlede vurderingsgrundlag.
Som anden forsvarslinje arbejder risikostyringsfunktionen. Den sikrer, at alle relevante risici er
identificeret og vurderet. I forbindelse med vurderingen af de enkelte risici kvantificeres og måles disse. Dette sker ved anerkendte metoder,
hvor der bl.a. tages hensyn til sandsynligheder
og konsekvenser samt de stød, der anvendes
ved opgørelsen af solvenskapitalkravet.
Den ansvarlige for risikofunktionen rapporterer
kvartalsvist til ledelsen. Herudover skal denne
rapportere til ledelsen på eget initiativ om særligt væsentlige eller problemfyldte forhold, herunder hvis en investering medfører betydelig risiko eller ændring i risikoprofilen.
Ved vurderingen af risici tages der højde for, at
én risiko kan udløse andre risici, og dette forhold
medtages i vurderingen. De foretagne vurderinger dokumenteres, og der etableres tilstrækkelige kontroller, der skal sikre, at de enkelte risici
fastholdes på et acceptabelt niveau. Det daglige
arbejde med risici er bredt forankret i organisationen, og de enkelte afdelingschefer er ansvarlige for, at risikovurderinger og kontroltiltag løbende tilpasses.
Som tredje forsvarslinje er der etableret en intern auditfunktion. Der er desuden almindelig intern og ekstern revision af selskabets årsrapporter.
Rapportering
Risikostyringsfunktionen har rapporteringsrutiner og -processer, der sikrer, at oplysninger om
de væsentlige risici for Industriens Pension registreres, og at der sker en rapportering heraf til
ledelsen med passende interval, så der kan tages højde herfor i beslutningsprocesserne.
Den ansvarlige for risikostyringsfunktionen udarbejder mindst én gang årligt en rapport til ledelsen, revisionsudvalget og bestyrelsen om
virksomhedens risikostyring. Rapporten giver
det samlede overblik over selskabets risici.
Direktionen sikrer, at den risikoansvarlige i nødvendigt omfang kan henvende sig og rapportere
direkte til bestyrelsen uafhængigt af direktionen,
og at den risikoansvarlige kan give udtryk for betænkeligheder og advare bestyrelsen i de tilfælde, hvor den risikoansvarlige finder det nødvendigt. Bl.a. er den daglige ledelse ikke til
stede på bestyrelses- og revisionsudvalgsmøderne ved den risikoansvarliges årlige afrapportering.
Opgørelse af solvenskapitalkravet
Kapitalgrundlaget og solvenskapitalkravet for
koncernen opgøres i overensstemmelse med
metode 1 (regnskabsmæssig konsolidering, jf. §
4 i koncernkapitalgrundlagsbekendtgørelsen),
og med anvendelse af standardmodellen i henhold til Solvens II-forordningen.
Bestyrelsen vurderer én gang årligt, om standardmodellen giver et retvisende billede af kapitalbehovet og ikke mindst, at standardmodellen ikke undervurderer solvenskapitalkravet i Industriens Pension.
Opgørelsen af solvenskapitalkravet sker med en
it-systemunderstøttelse, som er adskilt i produktions- og udviklingsmiljø og med et intakt transaktions- og revisionsspor.
B. LEDELSESSYSTEM
Bestyrelse
Direktion
1. forsvarslinje
2. forsvarslinje
3. forsvarslinje
Udøvende
Koordinerende
Kontrollerende
Daglig ledelse
Aktuarfunktionen
Intern auditfunktion
Afdelingschefer
Risikostyringsfunktionen
Intern og ekstern
Compliancefunktionen
revision
Ansvarlig for procedurer,
Overvågning,
Revision af
forretningsgange og
koordinering og
forretningsgange og
interne kontroller
rapportering
interne kontroller
Krav til datakvalitet
Data, som indgår i opgørelsen af solvenskapital-kravet, skal kvalitetsmæssigt være af en sådan standard, at det giver et retvisende billede
af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling. Datakvaliteten er vurderet og fundet betryggende og medfører derfor ikke væsentlig
usikkerhed for opgørelsen af solvenskapitalkravet.
B. 4 Internt kontrolsystem
Industriens Pension har vedtaget en politik for
intern kontrol, hvorefter der er etableret et effektivt internt kontrolsystem, der sikrer over-
holdelse af love og regler, herunder de delegationer og grænser bestyrelsen har vedtaget.
Hele koncernen rapporterer systematisk om fejlhændelser, og rapporteringen bruges blandt andet til at vurdere, om de etablerede kontroller er
tilstrækkeligt effektive.
Kontrollerne i det interne kontrolsystem er beskrevet i forretningsgange, herunder hvem der
har ansvaret for at gennemføre dem, og hvordan
resultaterne skal dokumenteres og rapporteres.
13
